CXO工業沒有周期性，每個人都在快速成長。CRO工業仍在快速增長，而且速度不會放緩。中國的疫情控制的非常好，全球訂單都轉移到中國，因為美國市場醫藥前沿的疫情控制不住。另一個原因是中國人做事快速高能，醫藥的研發是多部門合作。在藥物發現和靶點優化的前期，可能做一萬個化合物，10個化合物到臨床前去IND，后面再去做臨床，產業鏈長、需要的人才多。

　　中國的CRO傾向于5-10年轉到印度，而且人才多，英語好。然而，在過去的十年里，沒有一家印度企業能與國內企業競爭。因為中國有很好的產業鏈，而且得益于全產業鏈的研發，市場是否會有5-10年的周期還會繼續增長，國內知名企業成為為數不多的略微下降就是08年金融危機。

　　藥物發現領域容易形成差異化競爭，技術平臺的差異導致集中度低，改善了國內CRO集中度的結構？有一定的專注度，典型企業各方面做的都很棒，會比較集中。但目前還沒有出現寡頭壟斷的趨勢，大家都在不斷的發展壯大，3-5年不會占優。

　　CRO一體是大勢所趨嗎？CRO一體是很好的發展戰略，也是大勢所趨。為了把蛋糕做大，某一方面的發展是開始。有的公司2000年成立只做藥物化學，從化學到生產、生物、臨床，形成很多聚焦點，吸引很多人才，上市融資，會有很多增長點。有些公司不把雞蛋放在一個籃子里，他們會和其他公司比較，哪怕有一家公司可能會失敗，因為項目很重要，會上市，他們不想把機會放在一個地方。

　　中國的CRO很有競爭力，世界上沒有其他公司能和中國的相比。國內公司在整個產業鏈上是很有競爭力的，優點是全產業鏈，人才性價比很高。但是國外的創新比我們好，從創新的角度來看，中國還是比較落后的。藥物研發難的是找到治療的機制和靶點，治療機制發現后，沒有太多創新。分子生物學很重要，他們的分子生物學發展較早，比我們有優勢，但是中國人很勤奮也是一大優點。

　　展望一下頭部公司的業務發展，實驗室、CMC等今年的增長情況？ 近期的增長會更樂觀，疫情帶來了大量增長。美國的疫情兩年后可能會穩定下來，部分客戶可能會回流。會有一部分客戶會減少合作和回報，保證歐美的就業和創新。但是大部分客戶都已經和公司合作了，第1次合作后可能會嘗到甜頭，但不會全部回報，企業未來發展趨勢仍然比較樂觀。